岁序更新，日月峥嵘。12月26日下午，黑龙江pg电子集团2021年度年终工作总结暨中层以上干部述职会在集团总部鑫茂大厦召开。会议围绕“深谋划、强举措、善思辨、促共创，积极聚焦企业创新发展新态势”这一主题，全面部署2022年度集团发展战略及规划目标，为pg电子高质量发展凝共识、开新局。

黑龙江pg电子集团2021年度年终工作总结暨中层以上干部述职会。

黑龙江pg电子集团董事长章国珍在主持会议  

    黑龙江pg电子集团董事长章国珍、总经理王雁萍、常务副总经理孙华成、副总经理郭建峰、何妍参加会议。

    会议由集团董事长章国珍主持。

黑龙江pg电子集团8名中层以上干部在做述职报告。

    会上，八名中层以上干部围绕所分管的工作和业务，进行了述职。

黑龙江pg电子集团总经理王雁萍在做集团工作报告

    会上，王雁萍总经理做了2021集团工作总结。她说：今天很高兴和大家在一起共同召开年度总结会，在中层以上干部述职中，同志们对2021年本部门工作业绩和工作中存在的不足，进行了认真总结和剖析。同志们对2022年的工作提升、工作思路和工作干劲，站位高，信心足，目标明确，为聚力更上一个新台阶增添了巨大动力和希望。在大家的认真总结一年来的报告中，深深感受到了这一年来，同志们对本职工作的付出和一心一意的工作态度和敬业精神，在这里表示感谢，大家辛苦了。

            王雁萍总经理说，时间过得飞快，还有5天2021年就从我们生命里过去了，回顾这一年来聚力发展步伐的点点滴滴，感受颇多，既有收获也有波折，有值得肯定的工作业绩；也有需要总结和规避的惨痛教训，值得大家学习和改进的地方有许多许多，希望大家积极改进。

    在总结2021年的工作中取得的成绩和工作不足时，王雁萍总经理指出，2021年，取得的成绩是完善了资质，完善了资质里所需要的各方面的人才。今年，集团成功中标省内外工程大小十七个，目前完工的项目十七个。中标未施工的大型变电所工程项目三个，正在筹备施工中。投完标的项目正在跟踪并争取的项目有五个。

    王雁萍总经理在讲话中指出，2021年，集团在运营和管理方面存在一些不足，需要完善和弥补。主要体现在五个方面：一是管理制度不完善。二是运营成本过高。三是专业性人才不足。四是员工职责不清晰。五是市场研发和掌握能力不足。 

黑龙江pg电子集团年终总结会参会人员认真听取董事长章国珍重要指示。

    王雁萍总经理在总结2021年工作的同时，提出了2022年的发展方向和目标要求。她指出，2022年聚力集团将围绕四方面开展工作。

    一、建立企业文化、提升企业形象。企业文化在一个企业中起着重要的作用，树立一个人人爱岗敬业、以厂为家、以岗为荣的思想，把我靠企业来生存、企业靠我来发展的理念植根于心里，大家心往一处想、劲往一处使，群策群力、风雨与共。把“以质量求生存”、“以诚信求发展”、“以服务创效益”理念贯穿工作始终，全面调动主观能动性、充分发挥个人潜能，把思考力、执行力转化为行动力，创立一个以人为本、团结协作、全面发展、互利共赢的良好工作氛围。

    二、完善规章制度，做到管理科学化、制度化。建立健全各项规章制度，变松散式管理为专业性管理，向管理要效益，做到物尽其才、人尽其用。建立一套相对完整的管理制度，让工作有章可循，有章可依、依章办事。不搞一言堂，杜绝推诿散漫不作为朝令夕改的工作作风。

    三、明确职责分工，树立团结协作的工作氛围。在实际工作中，协同性极其重要，有些岗位具有专业性和专属性，但有些工作必须是以主管为主、员工为辅相互配合才能更好的完成。在今后的工作中，不能有我想干就干、不想干就不干的思想，无差错的完成工作是作为聚力员工的最基本要求，工作时间不养闲人也是所有私企的共同想法。做为领导者，不会苛刻的要求大家做无法完成的工作，希望大家都要有大局意识、有整体观念，不要有唯我独尊、没我不行的错误思想，还是那句话：工作中要相互补台不拆台，相互补台好戏连台、相互拆台一起垮台，作为企业经营者，也本着为职工利益着想的角度，绝不允许有不和谐、不团结的人和事存在，更不允许有损害企业利益的现象发生，绝对零容忍。

    四、确立工作目标、提高经济收益。2022年，我们的经济收入目标定为：相比2021年收入要递增50个百分点，在这个基础上力争再上一个台阶，在2022年年终总结时，对能力突出、业务过硬、表现良好的职工将给与相应的重用和奖励。2022年，集团在原有考核机制的基础上，进一步加大考核奖惩体系，实行全面绩效考评制度，奖勤罚懒，优胜劣汰，对不能胜任工作的同志绝不姑息、坚决辞退。 

    王雁萍总经理最后说，新的一年即将到来，机遇与挑战并存、风险与收益同在。所以在座的副总和各部门的主管要扎实工作，积极行动起来，团结一心、爱岗敬业、奋力开拓，以更加饱满的热情、更加坚定的信念，牢固树立“企业靠我们来发展，我们靠企业来生存的根植于心的理念”，实现公司2022年的总体目标而共同奋斗。

黑龙江pg电子集团年终总结会参会人员认真聆听总经理王雁萍的工作总结。

    董事长章国珍在会议总结中提到，2021年是非同寻常的一年，各方各面都在经历前所未有的挑战。尽管如此，集团上下同心聚力，保持了业绩的良好势头，集团业务收入平稳、部门协同效率明显提升、经营管理能力显著增强。同时，集团在发展过程中仍存在着很多问题。 进一步建立健全集团管理和经营机制，进一步规划调整部门及人员配置，提升集团整体战斗力，集中力量实现2022新高目标。会上，董事长章国珍对八位述职的中层以上干部，逐一进行了点评。

    董事长章国珍强调，2022年仍需集团的每一位家人们继续努力、拥抱变化，适应趋势发展。加强人才梯队建设，深耕重点业务，提升服务质量，为实现企业做强做大目标，持续努力奋斗。

    最后，章国珍董事长希望大家紧紧围绕《深谋划、强举措、善思辨、促共创，积极聚焦企业创新发展新态势》这一主题，继续拓宽经营业务，提升产品质量，提高管理效率，规范工作流程，把聚力项目做成模范工程。他还强调，要认清形势，标新目标，携手同心、知责履责，为提高聚力人幸福生活指数，保持集团盛举成果，实现董事长描绘的新蓝图，共同向着全新的未来奋斗跨越。

                     黑龙江pg电子集团 （宣）

                               2021年12月26日